Le territoire et l’intégration des parties prenantes des projets événementiels : cas de la région de l’Outaouais
DOI:
https://doi.org/10.18192/clg-cgl.v10i1.7447Keywords:
event project management, integration, outside major cities, region, territoryAbstract
This article provides an analysis of stakeholder integration in cultural event projects outside metropolitan areas, based on the case study of the Outaouais region in Quebec. The result of doctoral research, this work uses a qualitative approach based on semi-structured interviews with 40 participants. The study identifies five complementary levels of stakeholder integration, ranging from the preliminary phase to ongoing integration after the event. By drawing on Boltanski and Thévenot’s theoretical framework of justification (1991), the analysis is not limited to tensions between different rationales for action, but identifies common references from different worlds (inspiration, opinion, project) that bring together the various actors (managers, content providers, audience). This renewed approach sheds light on the dynamics of cooperation and shows that territorial anchoring, partnerships, and technologies are key levers for integration in event projects located outside major urban centers. The study thus contributes to a deeper theoretical and practical understanding of project management in a cultural and regional context.
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