Direction et désir
Recherche dans le secteur de la culture pour la prochaine décennie
DOI :
https://doi.org/10.18192/clg-cgl.v8i2.7375Mots-clés :
Secteur culturel, évaluation d'impact, gouvernance en réseau, partage des connaissancesRésumé
Dans cette contribution, les co-facilitateurs de "Research in Residence" (RinR), Mary Elizabeth Luka et Robin Sokolsoki, animent une conversation avec les membres du RinR Funder Advisory, abordant les dynamiques de collaboration, d'évaluation de l'impact et de recherche appliquée dans le secteur culturel canadien, en utilisant RinR comme exemple. Bien que les projets et les approches opérationnelles intégrant des partenariats et des collaborations aient été encouragés et financés pendant de nombreuses décennies par des programmes tels que le Fonds stratégique numérique du Conseil des Arts du Canada ou par le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada par le biais de ses subventions de partenariat, la manière dont les bailleurs de fonds collaborent ou favorisent les partenariats entre eux ou plus directement avec les organisations du secteur a été moins soutenue ou évidente. De plus, au cours de la dernière décennie, les chercheurs industriels et universitaires ont à plusieurs reprises noté que le secteur tend à dépendre d'une bande étroite de pratiques de recherche pour mener des évaluations d'impact, principalement d'un point de vue financier ou économique, et ainsi à orienter les futures directions non seulement pour les organisations mais aussi pour le secteur. Pour répondre à cette situation, en 2020, Mass Culture a organisé une série de discussions qui ont abouti à divers niveaux de soutien en ressources ainsi qu'à des engagements de participation de la part de plusieurs organisations de bailleurs de fonds pour ce qui est devenu l'initiative Research-in-Residence : Impact civique des arts en 2021-23. Cet article retrace l'effet boule de neige de l'intégration de différents niveaux de bailleurs de fonds dans ce projet avant de se tourner vers les discussions sur la manière dont le groupe a travaillé ensemble tout au long du projet, y compris les principaux enseignements partagés dans l'écosystème de financement et dans le secteur.
Références
Bugg, E., Wright, T., & Zurba, M. (2023). Creativity in climate adaptation: Conceptualizing the role of arts organizations. Culture and Local Governance, 8(1), 17-32. https://doi.org/10.18192/clg-cgl.v8i1.6666
Crossick, G., & Kaszynska, P. (2019). The social impact of cultural districts. Global Cultural Districts Network (GCDN). https://gcdn.net/product/the-social-impact-of-cultural-districts/
Dempwolf, C. S., Auer, J., & D’Ippolito, M. (2014). Innovation accelerators: Defining characteristics among startup assistance organizations. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.36244.09602
Essig, L. (2018). Value creation and evaluation in arts incubators. International Journal of Arts Management, 20(2), 32-45. https://www.jstor.org/stable/44989712
George-Graves, N. (2014). Diasporic spidering: Constructing contemporary black identities. In T. F. DeFrantz & A. Gonzalez (Eds.), Black performance theory (pp. 33-44). Durham and London: Duke University Press.
Larsson, O. L. (2020). The governmentality of network governance: Collaboration as a new facet of the liberal art of governing. Constellations, 27, 111–126. https://doi.org/10.1111/1467-8675.12447
Luka, M. E. (2022). Creative hubs: Sites of community and creative work. In C. Thompson & M. Campbell (Eds.), Creative industries in Canada (pp. 157-179). Toronto/Vancouver: Canadian Scholars.
Luka, M. E., & Klimek, C. (2023). Happy accidents and bureaucratic debacles: New ways of working towards impact. Culture and Local Governance, 8(1), 62-82. https://doi.org/10.18192/clg-cgl.v8i1.6667
Luka, M. E., Nelson, R., Newman, S., & Sokoloski, R. (2023). Introduction to special issue: How we work with/in culture now. Culture and Local Governance, 8(1), iii-vii. https://doi.org/10.18192/clg-cgl.v8i1.7050
Markham, A. N. (2018). Afterword: Ethics as impact—Moving from error-avoidance and concept-driven models to a future-oriented approach. Social Media & Society, 4(3), 1–11. https://doi.org/10.1177/2056305118784504
Sørensen, E., & Torfing, J. (2018). Governance on a bumpy road from enfant terrible to mature paradigm. Critical Policy Studies, 12(3), 350–359. https://doi.org/10.1080/19460171.2018.1437461
Thompson, C., & Campbell, M. (2022). Creative industries in Canada. Toronto/Vancouver: Canadian Scholars.
Wenger, E., McDermott, R. A., & Snyder, W. M. (2002). Cultivating communities of practice: A guide to managing knowledge. Boston: Harvard Business School Press
Téléchargements
Publié-e
Numéro
Rubrique
Licence
© Mary Elizabeth Luka, Robin Sokoloski 2025
Cette œuvre est sous licence Creative Commons Attribution 4.0 International.
Les auteurs conservent le droit d'auteur et accordent au revue le droit de première publication, l'œuvre étant simultanément placée sous une licence Creative Commons Attribution qui permet à d'autres de partager l'œuvre avec une reconnaissance de l'auteur et de sa publication initiale dans ce journal.
