Vers une culture de prévention?

Une analyse du concept de « sensibilité aux conflits »

Abstract

Suite au génocide du Rwanda, plusieurs acteurs internationaux ont entrepris une remise en question qui a notamment eu pour effet d’amorcer, au sein de
la communauté internationale, un désir de passer d’une ‘culture de réaction à une culture de prévention’ (ONU, Rapport sur la prévention des conflits, 2001). L’un des impacts de cette réflexion a été le développement rapide d’un certain nombre « d’outils » visant à analyser les interactions entre les interventions de développement et les dynamiques du conflit. Ces outils ont créé un engouement tant au sein des agences donatrices que des organisations non gouvernementales (ONG), qui les ont adaptés et intégrés à leurs besoins organisationnels. Face à cette utilisation à grande échelle, les distinctions initiales entre les outils ont perdu de leur précision et tous sont maintenant généralement retrouvés sous le terme d’approches « sensibles aux conflits » (Paffenholz, 2009).