Transforming Community Cancer Care: The Ottawa Regional Cancer Foundation’s Cancer Coaching Practice

Barre latérale de l'article

PDF (English)
Publié-e : juin 8, 2017
DOI : https://doi.org/10.18192/uojm.v7i1.1944
Mots-clés :
Cancer, Coaching, Health outcomes, Community Care, Empower, Caregiver, Client, Healthcare, Patient-centred, Navigation, Education

Contenu principal de l'article

Linda Eagen
Ottawa Regional Cancer Foundation
Johanne Levesque
Ottawa Regional Cancer Foundation

Résumé

Community services are an increasingly important part of the healthcare landscape. Services that work to empower patients and their caregivers are having a positive impact on health outcomes and helping to reduce per capita costs of healthcare. According to the 2015 Canadian Cancer Statistics Report, by 2030 the annual number of new cancer cases in Canada is expected to increase by 79% [1]. Community-based cancer services, in particular, are urgently required to meet the growing demand for care as the complexity of the disease and its treatment continues to grow.

RÉSUMÉ

Les services communautaires jouent un rôle de plus en plus important dans les soins de santé. Les services qui veillent à habiliter les patients et leurs proches aidants ont un effet positif sur les résultats en matière de santé et aident à réduire les coûts par personne des soins de santé. D’ici 2030, le nombre annuel de nouveaux cas de cancer au Canada devrait augmenter de 79 % selon le rapport Statistiques canadiennes sur le cancer 2015 [1]. Des services communautaires pour le traitement du cancer, notamment, sont requis de toute urgence afin de répondre à la demande croissante de soins, alors que la complexité de la maladie et de son traitement ne cesse de croître. 

Renseignements sur l'article

Numéro
Vol. 7 No. 1 (2017): Patient Safety and Quality Improvement
Rubrique
Commentary
  1. Les auteurs qui publient dans le JMUO gardent les droits d’auteur de leurs articles, incluant tous les brouillons et la copie finale publiée dans le journal
  2. Bien que le JMUO n’a pas les droits d’auteur des articles soumis, en acceptant de publier dans le JMUO, les auteurs donnent le droit au journal d’être les premiers à publier et à distribuer leurs articles.
  3. Par la suite, les auteurs peuvent soumettre leurs documents à d’autres publications, incluant des revues ou des livres, avec un remerciement de leur première publication dans le JMUO
  4. Des copies du JMUO seront distribuées à la fois sous format papier et en ligne, et tous les matériaux seront accessibles au public en ligne. Le journal n’a pas de responsabilité légale par rapport à la distribution publique du contenu.
  5. Prière de vous assurer que tous les auteurs, les coauteurs et les investigateurs 
  6. Le contenu est rendu disponible sous licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.
Bibliographies de l'auteur-e

Linda Eagen, Ottawa Regional Cancer Foundation

MBA, President and CEO, Ottawa Regional Cancer Foundation

Linda has completed the HealthChange® Methodology Core Training and is in the process of obtaining her Certified Professional Co-Active Coaching™ certification through CTI (The Coaches Training Institute)                  

Johanne Levesque, Ottawa Regional Cancer Foundation

BScN, RN, MPA, Senior Vice-President, Survivorship Care, Professional Practice, People and Culture, Ottawa Regional Cancer Foundation. 

Johanne has completed the HealthChange® Methodology Core Training.

Références

1. Canadian Cancer Society, Statistics Canada, Public Health Agency of Canada, Provincial/Territorial Cancer Registries. Special topic: Predictions of the future burden of cancer in Canada. Canadian Cancer Statistics, Chapter 7, page 95 [Internet]. May 2015. Available from: http://www.cancer.ca/~/ media/cancer.ca/CW/cancer%20information/cancer%20101/Canadian%20cancer%20statistics/Canadian-Cancer-Statistics-2015-EN.pdf?la=en%20Canadian%20Cancer%20Statistics,%202015
2. Canadian Cancer Society, Statistics Canada, Public Health Agency of Canada, Provincial/Territorial Cancer Registries. Special topic: Predictions of the future burden of cancer in Canada. Canadian Cancer Statistics, Chapter 5, page 60 [Internet]. May 2015. Available from: http://www.cancer.ca/~/media/cancer.ca/CW/cancer%20information/cancer%20101/Canadian%20 cancer%20statistics/Canadian-Cancer-Statistics-2015-EN.pdf?la=en%20Ca- nadian%20Cancer%20Statistics,%202015.
3. Rubak S, Sandboek A, Lauritzen T, Christensen B. Motivational Interviewing: a systematic review and meta-analysis. Br J Gen Pract. 2005;55(513):305-12.
4. Rollnick, S, Miller, WR, Butler CC. Motivational Interviewing in Health Care: Helping Patients Change Behavior. New York: The Guilford Press; 2008
5. Ottawa Regional Cancer Foundation. Cancer Coaching Client Feedback Survey, 2014-2015, percentages refer to survey respondents who agreed completely or somewhat to survey questions.
6. National Cancer Institute - Depression (PDQ®)–Health Professional Version, [Internet]. March 2016. Available from: https://www.cancer.gov/about- cancer/coping/feelings/depression-pdq.
7. Howell, D., Currie, S., Mayo, S. et al. A Pan-Canadian Clinical Practice Guide- line: Assessment of Psychosocial Health Care Needs of the Adult Cancer Patient, Toronto: Canadian Partnership Against Cancer (Cancer Journey Action Group) and the Canadian Association of Psychosocial Oncology, May 2009.
8. Ministry of Finance (% population >50). Quick Statistics: 2016 Projected Data. March 2016. Available from: http://www.csqi.on.ca/by_lhin/cham- plain_lhin/. Notes: Projected new cases are based on the NCI SEER standards for counting multiple primary cancers, which were adopted by the Ontario Cancer Registry for cases diagnosed in 2010 and beyond.